Si existe un sector sostenible, ese es el de la joyería

En la flor de sus primeros cien años de vida, Tous se ha venido afianzando como marca global, cosa que está muy bien representada por las 700 tiendas ubicadas en 53 países, e-commerce que está disponible en 14 mercados y más de 4000 profesionales alrededor del mundo.Luego de un cierre para el 2017 con un alza del 10,6% en su facturación hasta 446 millones de euros, estas cifras de la empresa joyera que vende más de 2000 “osos” cada año vienen a hablar por sí solas. 

Debemos considerar que en la actualidad lo vienen realizando con el mismo aplomo que su vicepresidenta, Rosa Tous. La ejecutiva, hija de los fundadores Salvador Tous y Rosa Oriol, considerando el pasado, el presente y el futuro de la empresa, pero además, el futuro de la industria de la moda en España.

Los Tous han aplicado una estrategia de continuidad bastante marcada por los recientes nombramientos, la apuesta por la tradición en la Escuela Tous de Joyería y Oficios Artesanos y una voluntad de compromiso con la sostenibilidad, aspectos que componen los ejes de su discurso.

Nuevo consejero delegado

Señala Rosa Tous que todo se ha tratado de una continuación, debido a que son cambios que deben ocurrir dentro de las compañías. El proyecto de Tous sigue siendo bastante continuista en concordancia con lo que se ha venido haciendo poniendo en marcha un plan estratégico que aún cuenta con dos años vista. 

El más reciente CEO, quien era el antiguo director general comercial, lo sabe de primera mano pues ha trabajado de cerca con su predecesor. De modo que, simplemente se trata de un momento continuista, de expansión, de crecimiento, de talento, de transformación digital. Este cambio ha sido una decisión consensuada, que se tomó tranquilamente y de lo que la empresa se siente contenta. Siempre es bueno algún pequeño cambio ya que así se puede replantear diversos. 

El secreto de una compañía con un siglo de vida 

Señala Rosa que siempre deben existir dos cabezas dentro del mundo de la moda. En el caso de Joyerias Tous, se encuentra la cabeza creadora, es decir la madre, que es el alma y por otro lado, se encuentra el padre, quien ha funcionado como la cabeza pensante, el estratega, el financiero. Siempre se deben considerar esas dos grandes patas. 

Y es que, cuando se es un buen creador no es tarea sencilla ser un buen gestor. En medio de todo, lo importante siempre será hacer un buen equipo ya que de esta manera los recursos se encuentran después. Cuando existe equipo, visión y objetivo, eso se alcanza. 

Señala Rosa, que su madre siempre ha contado con la posibilidad de desarrollarse de manera libre y mientras que su padre se ha ocupado de que lograra hacerlo de esa manera,  y de que sus piezas se pudieran vender. Eso podría llamarse un muy buen equipo, y ella lo percibió directamente desde su familia y en su casa.

Si nos dedicamos a ver la industria y la manera en la que se encuentran organizados los equipos, es cuando se puede notar que así es como debe ser. Tous lleva años insistiendo en el talento y en la creatividad que es posible encontrar en España. Existe gran cantidad de marcas que lo están haciendo bien y los más jóvenes deben contar con una gran visión para que todo sea posible, pero además con esa suerte y esa capacidad de lograr encontrar con quién hacer ese equipo.